资源编号：SOP-004
所属栏目：企业职能SOP – 人事HR系列
适用人群：HR人事、部门主管、初创企业管理者、行政人员
配套工具：转正申请模板、多维度考核打分表、转正面谈话术、延期/不予转正判定标准、转正台账、落地自查清单
核心价值：摒弃主观凭感觉转正模式，搭建企业标准化转正考核体系，精准筛选适配岗位的合格员工、合理淘汰岗位适配度不足人员，有效降低试用期人才流失率，规避随意辞退、考核不规范引发的劳动纠纷，统一公司人事转正管理标准。
一、SOP总则
1.1 适用范围
适用于公司所有全职试用期员工、实习转正式员工、内部调岗试用人员的转正考核全流程工作。
1.2 考核目标
客观、公正、全面评判试用期员工的岗位适配度、工作能力及职业素养，保障优秀员工顺利转正履职，对能力不足、适配度较低的员工合理执行延期试用或合规劝退，统一全公司各部门转正考核标准，杜绝差异化、人情化考核。
1.3 完整流程主线
转正前置提醒 → 员工提交转正申请 → 直属上级初评打分 → 部门负责人复核 → 人事综合核验考核 → 一对一转正面谈沟通 → 管理层终审审批 → 员工档案更新与资料归档
二、分阶段标准化执行细则
阶段1：转正前置提醒（试用期结束前7个工作日完成）
1. 人事部门梳理公司试用期员工台账，逐一核对员工入职日期、试用期限，统计即将到期的试用人员名单，建立转正倒计时登记清单。
2. 通过企业微信、工作群等官方渠道统一发布转正通知，明确告知员工转正截止时间、需提交的材料清单、提交格式及提交渠道。
3. 同步通知各部门主管，提前梳理所辖试用期员工的日常工作表现、核心工作成果、工作失误及奖惩记录，预留充足的考核、打分、评阅时间，避免仓促考核。
4. 统一发放标准化《员工转正申请表》电子版模板，规范填报格式，杜绝员工自制表格、格式混乱、信息缺失等问题。
阶段2：员工自主提交转正申请（试用期到期前3个工作日截止）
… …
[下载完整版（PDF格式），无需注册，付费后即可显示下载链接]